Чек-лист успешной НКО

Курс Григория Свердлина,
директора «Ночлежки»

28.07–11.08.2020 | вт | 19:00–21:00

Чем отличается менеджмент некоммерческого сектора от бизнеса — а что он должен у него позаимствовать? Как сделать организацию эффективной и устойчивой? Как создавать команды, которые будут сочетать четкость и человечность? Как выстроить фандрайзинговую и PR-стратегию, которые помогут привлечь деньги, — и как научиться их тратить?

Благотворительная организация «Ночлежка» занимается очень непопулярной темой, и тем не менее сегодня это 14 проектов, которые каждый год помогают десятку тысяч людей в Петербурге и Москве. Это 81 сотрудник и более 400 волонтеров. Это бюджет, который вырос за восемь лет в десять раз и составил в прошлом году 104 млн рублей. Как удалось этого добиться и каких ошибок можно было бы не совершать по пути? Конкретные инструменты и вся внутренняя кухня успешной НКО — в нашем новом курсе.

Куратор


«Кто-то, наверное, умеет развиваться от успеха к успеху, но сам я — только через боль и неудачи. Это курс для меня самого, только десяти- и даже пятилетней давности. Знал бы то, что знаю сейчас, смог бы сделать за эти годы больше и при этом обойтись меньшей кровью.

В современной благотворительности довольно много разговоров про инструменты: фандрайзинг, СММ и прочий PR, и прекрасно, что такие разговоры ведутся. Но мало разговоров про вещи, которые мне представляются ключевыми, — как руководить крутыми и сложными людьми, которые приходят в благотворительность? Как создавать команды, которые будут сочетать четкость и человечность? Как выстраивать стратегию?

Я постарался построить курс так, чтобы он был полезен и тем, кто давно в профессии, и тем, кто только задумывается о создании своего социального проекта»

Григорий Свердлин

Директор благотворительной
организации «Ночлежка»

Вы научитесь


1

Понимать, что нужно для успешного руководства некоммерческим проектом

2

Собирать эффективную команду и вести ее вперед

3

Выстраивать стратегию, которая сделает ваш проект устойчивым и приведет вас к цели 

Как проходит обучение


Мы проводим занятия онлайн и пользуемся приложением Zoom. Вы выбираете занятие, в котором хотите принять участие, покупаете билет и получаете все необходимые инструкции, а также ссылку на страницу видеоконференции, которая начинается в заранее установленное время. Одно занятие предполагает не более 25 участников и длится два часа. Необходимо, чтобы у вас на компьютере или планшете работали камера и микрофон.

Программа


1

28 июля | вт 19:00–21:00

РУКОВОДИТЕЛЬ

В чем отличие и в чем сходство управления НКО с бизнес-менеджментом? Каковы самые распространенные ошибки руководителей НКО — и что с ними можно сделать? В чем специфика людей, которые приходят работать в некоммерческую сферу, и как руководить такими людьми? Как выстроить систему управления, которая позволит руководителю беречь себя, — и почему это важно?


2

4 авг | вт 19:00–21:00

КОМАНДА

Как создать команду, которая будет сочетать четкость и человечность? Кого брать и с кем расставаться? Как выстроить взаимодействие между теми, кто занимается «прямой помощью», и теми, кто делает эту помощь возможной — фандрайзерами и администрацией? Через какие этапы развития проходят НКО и их команды?


3

11 авг | вт 19:00–21:00

СТРАТЕГИЯ

Как заниматься стратегическим планированием в мире, где все постоянно меняется? Как, отталкиваясь от общей стратегии организации, разработать для нее фандрайзинговую и PR-стратегию? Как настроить в НКО финансовое планирование и обеспечить ей финансовую устойчивость?