Антикризисный чек-лист для НКО
Тренинг Григория Свердлина
27 июня — 7 июля | пн чт | 19:00–21:00
Старт
27 июня 2022
Формат
Четыре занятия, 2 раза в неделю,
онлайн
Сколько стоит
13 000 руб.
Чем отличается менеджмент некоммерческого сектора от бизнеса — а что он должен у него позаимствовать? Как управлять командой в условиях дикого стресса? Как оставаться лидером и не сойти с ума? Как привлекать финансирование, когда денег становится меньше и они нужнее в другом месте? Как превращать волонтерские проекты в системную благотворительность?
Благотворительная организация «Ночлежка» занимается очень непопулярной темой, и тем не менее сегодня это 16 проектов, которые каждый год помогают десятку тысяч людей в Петербурге и Москве. Это 96 сотрудников и более 400 волонтеров. Это бюджет, который вырос за 9 лет в одиннадцать раз и составил в 2021 году 175 млн. рублей. Как удалось этого добиться и каких ошибок можно было бы не совершать по пути? Конкретные инструменты и вся внутренняя кухня успешной НКО — в этом тренинге.
Куратор
«Кто-то, наверное, умеет развиваться от успеха к успеху, но сам я — только через боль и неудачи. Это курс для меня самого, только десяти- и даже пятилетней давности. Знал бы то, что знаю сейчас, смог бы сделать за эти годы больше и при этом обойтись меньшей кровью.
В современной благотворительности довольно много разговоров про инструменты: сайты, СММ и прочий фандрайзинг. И прекрасно, что такие разговоры ведутся. Но мало разговоров про вещи, которые мне представляются сейчас ключевыми, — как выживать и даже развиваться в кризис? Как руководить крутыми и сложными людьми, которые приходят в благотворительность? Как создавать команды, которые будут сочетать четкость и человечность? Как привлекать сторонников и менять отношение к сложным темам?
Я постарался построить курс так, чтобы он был полезен и тем, кто давно в профессии, и тем, кто только задумывается о создании своего социального проекта»
Григорий Свердлин
Член попечительского совета благотворительной
организации «Ночлежка»; с 2011 по 2022 — ее директор
Вы научитесь
1
Понимать, что нужно для успешного руководства некоммерческим проектом
2
Создавать систему управления, которая защитит вас от перегрузок и выгорания
3
Собирать эффективную команду и вести ее вперед
4
Избегать ловушек, которые подстерегают развивающиеся организации
5
Привлекать новых сторонников и менять отношение к сложным темам
6
Разрабатывать
фандрайзинговую
и PR-стратегию, отталкиваясь от своих задач
Как проходит обучение
Мы проводим занятия онлайн и пользуемся программой Zoom. Купив билет, вы получите все необходимые инструкции, а также ссылку на страницу видеоконференции, которая начинается в заранее установленное время. Необходимо, чтобы на вашем компьютере (или планшете) работали камера и микрофон.
Программа
1
27 июня | пн
19:00–21:00
РУКОВОДИТЕЛЬ
Как управлять в кризис — вызовы и возможности. Самые распространенные ошибки руководителей НКО — и что с ними можно сделать. Забота о себе и личная эффективность — как руководителю беречь себя и почему это важно. Суть работы руководителя НКО. В чем отличие и в чем сходство социальной работы с менеджментом в коммерческих компаниях.
2
30 июня | чт
19:00–21:00
КОМАНДА
Как управлять командой в условиях стресса. В чем специфика людей, которые приходят работать в некоммерческую сферу, и как руководить такими людьми. Кого брать и с кем расставаться. Как мотивировать, когда мало ресурсов. Деструктивные сотрудники. Различные подходы к руководству. Как выстроить систему управления. Как НКО создать команду, которая будет сочетать четкость и человечность.
3
4 июля | пн
19:00–21:00
ЧАСТИ ЦЕЛОГО
Чек-лист антикризисного менеджера — что необходимо сделать уже сейчас. Как выстроить взаимодействие между теми, кто занимается прямой помощью, и теми, кто делает эту помощь возможной – фандрайзерами и администрацией. Этапы развития НКО и их команд. Зачем нужен устав и что принципиально важно при его написании. Как избежать конфликтов между правлением (или членами организации), попечителями и сотрудниками.
4
7 июля | чт
19:00–21:00
PR И ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПОЖЕРТВОВАНИЙ
Как перестроить привлечение пожертвований в период кризиса. Как общаться с аудиторией и привлекать новых сторонников. Как из непопулярных тем делать то, в чем люди захотят участвовать. Ключевые аспекты привлечения частных и корпоративных пожертвований. Кампании социальной рекламы и взаимодействие с рекламными агентствами.